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发布时间:2017-04-22 责任编辑:晓思 手机版
  导语:执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。随着企业不断的发展,企业对执行力重视越来越高。下面是cnfla小编为您收集整理的华为执行力读后感范文,欢迎阅读!

  篇一:华为执行力读后感范文

  一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队,华为正是拥有了众多不折不扣的执行者,以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位。卓越的执行力的产生和形成来源于华为的核心价值观和执行力文化。奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵。   奋斗,就是要具有狼的精神,胜则举杯相庆,败则拼死相救。华为推崇狼性文化,号召员工学习和发扬狼的精神。笔者将之归纳为三种精神:顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神;分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神。正是基于执行的不可或缺的狼性精神,才有了华为今天的成就。   诚信,就是至诚守信,就是内心坦荡诚恳,信守承诺,体现在对待同事、对待员工的方方面面。曾国藩曾经说过:驭将之道,最贵推诚,不贵权术。其心实肠是第一义。杰克.韦尔奇说:缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意,阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华。它简直是一个杀手。   自省,就是自我批判。自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成。没有自我批判的精神,难有自我的升华和成长。自我批判的过程就是一个从思想上、观念上去糟粕、纳精华,从“必然王国”到“自由王国”的过程,就是一种修炼、一种境界。作为领导者,尤其要具有批判精神,因领导者的地位越高,越成功,就越会有人说你的意见正确无误,这会导致你飘飘然,自以为是,习惯于自己被视为非同寻常之人,进而会越来越缺乏批判性的思维,难以看清真相。任正非非常看重自我批判,他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”。   就我本人而言,奋斗、诚信、自省三种精神也是从行政领导向党委领导“转型”的必备素养。首先要点燃公司干部、职工的追求欲望,带领广大员工抓住改革创新、转型发展的时机,以锲而不舍的精神攻克发展中的难题,使中港疏浚公司跑在行业的前列,率先品尝到转型发展的红利。其二作为从行政转岗的政工干部,工作方式要从以行政命令为主向以人格魅力影响为主转变,通过自己的言行影响员工、感召员工,从而推动员工前进,通过在企业内营造诚信之风降低沟通成本,提高工作效率。第三要像任正非一样始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机感,通过不断的自省和反思来纠正工作中的不足;对工作中的成绩不能居功,对工作中的问题不能回避。还要实实在在的用好民主生活会、基层调研等我党总结出的优良传统,主动放低身价,仔细聆听不同声音。   毛主席指出:政治路线确定之后,干部就是决定因素。当前,中交集团的“五商中交”战略发展思路已定,上航局公司的“海上、海外、城市综合体”的转型发展方向已经明确,对中港疏浚的“海上、海外”的目标定位已经下达,作为具体的执行团队就是要贯彻上级组织的意图,统一意志,总结提高,克服困难,不折不扣地执行指令,全力以赴地落实好上级组织的宏伟蓝图。

  篇二:华为执行力读后感范文

  次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍军人让我对执行力有了些细致上的认识。故事大体是一位退伍军人因为战争的原因身体有些伤残,也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦,但是他并没有气馁,通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作,并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。公司为日后的发展需要,通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题,借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人,而这位退伍军人正是这群候选人中的一员,而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的困难完成了这项任务。   通过这篇文章结合自己有了一些体会,首先,做事一定要全力与赴,当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴,给自己留有的太多的余地和回旋的空间,例如:当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候,我们会推脱说是别人给我们的信息不准确,所以才导致某件事情未完成,并非是寻找解决问题的方案,进而完成既定的目标。而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌,而是在有正确的目标下全力以赴。   其次,做事要选择正确的方法,文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试,但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务,可这已经背离了公司的道德标准,所以没被录用。其实完成任务选择正确的方法也是很重要的,毕竟只有好的结果才是大家真正需要的,至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患,有时会还会推翻已经形成的结果。而方法永远会比问题多。   最后,团队合作必不可少,如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了,当下是团队合作的时代,只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标,大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。

  篇三:华为执行力读后感范文

  前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书,我深受启发,文中提到:“没有执行力就没有竞争力,没有竞争力企业就没有发展力”,可见执行力与企业存亡息息相关。其实,“执行力”一词早已成为当代企业管理中共同研究和探讨的课题。有人说:“企业要想成功,30%靠战略,50%靠执行,其余20%受机遇、环境等客观因素的影响”;也有人说:“细节决定成败,执行力与细节并存”。不论哪种观点,其实都不无道理,但要将理论付诸于实践,成效经得住检验,才能体现其价值所在。我认为,执行力不能只喊口号讲理论,更不能漫无目的照搬照抄,要与企业实际情况紧密结合,以人之长补己短,以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状,对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。   《华为的高效执行力》一书提到:“要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上而下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。”这个观点我非常赞同。但人都是具有惰性的,需要靠周边环境来改变,对企业员工而言,最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。但如何塑造企业执行文化,我认为下述四个方面不容忽视。   ——要建设具有高效执行力的领导团队。   俗话说“火车跑得快,全靠车头带”,作为优秀的企业领导者,不仅要有卓越的指挥艺术,更要有坚强的执行意识。孔子曰:“其身正,不令则行;其身不正,虽令不行。知人者智,自知者明。”领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于达华公司而言,领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用,这三个层面管理人员的执行力提升了,员工受其影响,再辅以监督、引导,执行力自然而然也会得到加强。   ——要形成科学完善的管理体系。   俗话说:“没有规矩不能成方圆。”华为员工之所以具备较强的执行力,除了有一个好的文化氛围,还有一整套标准化管理流程,让每位员工作业有规范,实施有指导,结果有考核。标准化管理流程既避免了因为变通而带来的各种不确定,保证了执行力的稳定性,又提高了工作效率。正如华为总裁任正非所说的:“一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经标准化了、职业化了。你3个月就掌握的东西,是前人摸索几十年才摸索出来的,你就必须再去摸索。”但同时又要像万科一样,一切忠于制度,所有人都要严格执行。要如同戒律森严的“少林寺”,寺内僧人,包括“方丈”在内,都必须遵守清规戒律。   ——要有明确的目标任务。   有这么一则故事,父亲带着三个儿子扛着猎枪到草原上打野兔。在到达目的地,一切准备得当,开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题:“你看到了什么呢?”老大回答道:“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”。父亲摇摇头说:“不对。”老二的回答是:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。”父亲又摇摇头说:“不对。”而老三的回答只有一句话:“我只看到了野兔。”这时父亲才说:“你答对了。”故事的本质说明有了明确的目标,才会为行动指出正确的方向,才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上,漫无目标,或目标过多,都会阻碍我们前进,而实现自己心中所想,如果不切实际,最终可能会一事无成。一个企业不仅要有明确的发展战略目标,更要让员工所知晓,并为之而奋斗。同样对于员工来说,每项任务都要有清晰的工作目标,才能有的放矢。当然,目标的确立要切合企业实际,目标过高会适得其反,目标太低会停滞不前,往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。   ——要有持续创新的管理理念和管理手段。   孔子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆。”对企业管理也是如此。在《华为公司基本法》中提出:“提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平,不断适应市场变化和公司事业拓展的要求,对原有业务体系进行简化和完善,是我们的长期任务。”这也充分体现了华为对管理创新是多么重视。一个企业发展到一定的时期,随着内外部环境的改变,原有的管理流程必然会出现诸多制约企业发展的瓶颈。尤其像达华测绘公司这种处于转型发展期的高新技术企业,随着业务的转型升级,原有的业务流程将会出现不适应发展的需求。为此,我们的管理理念和思路要不断转变和更新,要结合企业自身发展特点,对业务流程再造,对管理模式创新,同时辅以科学的管理方式和手段,对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。   千里之行,始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕的事,需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中,并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的管理理念,吸纳优秀企业的文化精髓,更要结合企业特点,摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正处于转型发展关键期,达华测绘公司作为支撑保障服务业,不仅要保持技术高新,更要勇于改革创新,尤其要让企业执行力文化落地生根。要把员工培养成“为加西亚送信的人”,为建设国际一流疏浚公司保驾护航。
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